蘇小弟的爸媽皆在學校任教，爸爸因照顧年邁雙親留職停薪，由剛升職為校長的媽媽支撐全家開銷，媽媽因此成為家中事務的主要決策者，此家庭的權力關係最符合下列何種類型？

本題觀念：

本題聚焦於家庭內部的權力結構（power structure），即誰主導決策、影響資源分配，以及各成員在不同情境下取得或喪失對決策的影響力。護理評估家庭時，需分析家庭成員間的權威來源與互動模式，以協助判斷應將哪些成員納入照護計畫中。(openstax.org)

選項分析

• 選項A 傳統權威型
  定義：權威來源於文化傳統或性別角色，常見於父系（patriarchal）或母系（matriarchal）家庭。父親（或年長男性）在父系家庭持有決策主導權；母親在母系家庭持權。此型態強調制度化的世襲或性別分工。
  誤區：本案例中，母親雖成為主要經濟來源，但她的權威並非因傳統母系繼承（matricentric），而是因應照顧年邁祖父母、經濟壓力所致。與傳統世襲式權威不同。(bns.institute)

• 選項B 情況權威型
  定義：權威以當下情境或資源控制為基礎，例如經濟（economic power）、專業知識（expert power）等。掌握關鍵資源或解決特定問題的成員，暫時取得主要決策權。
  本題：父親暫停領薪照顧長輩，母親成為家中唯一經濟來源，因而在「經濟」這一情境需求上取得主導地位，負責全家開銷及重大決策，符合情況權威型。(easysociology.com)

• 選項C 分享權威型
  定義：又稱egalitarian或democratic，夫妻雙方或全家成員就重大決策進行平等討論、共同決定。權力分配相對平均，沒有單一成員長期主導。
  與本題不符：母親雖同樣參與家庭支援，但主要決策集中於母親，並無呈現平等分享決策。(rnpedia.com)

• 選項D 讓步妥協型
  定義：決策過程中，雙方或多方透過互相退讓（concession）、妥協（compromise）來達成共識，多以「我讓一步、你退一步」方式協商。
  舉例：雙薪夫妻就家務分工常談及「誰妥協、誰退讓」以維繫平衡，但仍保留個別主導權。本文母親因單一經濟來源而非依賴妥協結論產生決策，故此型態亦不符。(gvm.com.tw)

答案解析

母親因情境變動（父親暫停工作）掌握全家經濟來源，進而取代傳統性別分工中父權或夫妻共享的角色，取得主要決策權，屬於依賴當下情境或資源配置而形成的「情況權威型」。此型態強調決策權來自特定情境需求下的資源控制（如經濟權力），而非世襲或平等分配。選項B合理解釋家庭權力轉移之機制。

核心知識點

1. 家庭評估核心維度：

   • Structural（結構）：成員組成、溝通模式、權力結構（power structure）、角色結構。(openstax.org)
   • Functional（功能）：日常生活活動、情感表達、問題解決、信念與聯盟。
   • Developmental（發展）：家庭生命週期階段與任務。

2. 家庭權威類型：

   • 傳統權威型（patriarchal/matriarchal）：世襲或文化性別角色決定權威。(bns.institute)
   • 情況權威型（situational authority）：當下情境所需資源（經濟、專業）決定權威。(easysociology.com)
   • 分享權威型（egalitarian/democratic）：平等參與討論、共同決策。(rnpedia.com)
   • 讓步妥協型（compromise/concession）：透過互相退讓方式形成決議。(gvm.com.tw)

3. 社會學及心理學視角：

   • 經濟權力（economic power）為 situational authority 的典型來源。
   • 家庭系統理論強調成員間的權力互動與動態變化。
   • 理解何者為長期性（traditional）、短期性（situational）或動態分享（egalitarian/compromise）有助護理人員設計介入計畫。

臨床應用：評估家庭照護時，不僅需蒐集家庭資源與組成，也要辨識「誰在何種情境下」主導決策，以便確保決策過程納入正確利害關係人，提升家庭整體參與與照護成效。