你剛進入醫院擔任物理治療師，發現小組長的行政能力並沒有自己強，你有一些改革方案想提出，應該怎麼做才符合職場倫理？

本題觀念：

本題主要考驗的是行政倫理 (Administrative Ethics) 與 組織層級 (Organizational Hierarchy) 的觀念，特別是職場中的指揮鏈 (Chain of Command) 與溝通管道。在醫療體系中，為了確保病人安全與行政效率，層級節制是運作的基礎。物理治療師作為醫療團隊的一員，除了臨床專業外，也須遵守組織內部的行政規範。

選項分析

• A. 改革方案是我的想法，直接找單位主任請示即可

  • 錯誤。此行為在行政倫理中稱為「越級報告」。越過直屬主管（小組長）直接向更高層級（單位主任）報告，是對直屬主管職權的不尊重，會破壞組織的指揮體系與信任關係，容易造成職場衝突。

• B. 先向小組長說明你的改革方案，再請示是否能向單位主任提出

  • 正確。這符合層級節制與職場倫理。
  • 尊重職權：小組長是你的直屬主管，任何對單位的建議或改革，理應先讓主管知情並尋求支持。
  • 職場溝通：即使認為小組長行政能力較弱，透過溝通（說明方案）展現尊重，並由小組長決定是否向上呈報，這既能推動改革，又維持了職場和諧與倫理規範。

• **C. 雖然有改革想法，但我是職場新人，單位改革應

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