管理者以下圖方式進行品質改進計畫以控制工作進度，此為何種方式？

本題觀念：

本題考查物理治療行政管理中常用的品質改進與專案管理工具。特別是針對「工作進度控制」與「時程規劃」的圖表辨識。

影像分析：

圖片展示了一個二維的表格圖表：

1. 縱軸 (Vertical Axis)：列出了不同的工作項目，包括「人員招募」、「人員培訓」、「計畫執行」、「成果檢討」。
2. 橫軸 (Horizontal Axis)：代表時間軸，分為「第一週」至「第五週」。
3. 長條圖 (Bars)：在對應的方格中塗黑，表示該工作項目預計開始與結束的時間長度（Duration）。例如「人員招募」安排在第一週，「計畫執行」橫跨第三、四週。
4. 綜合判斷：這是一種利用長條圖來顯示專案進度與時間安排的圖表，為典型的甘特圖 (Gantt Chart) 特徵。

選項分析：

• A. 要徑法 (Critical Path Method, CPM)：
  • 定義：這是一種數學演算與網狀圖分析技術，用來計算專案中各個活動的最早/最晚開始時間，並找出決定整個專案最短完成時間的「關鍵路徑」。
  • 影像特徵：通常呈現為網狀圖 (Network Diagram)，由節點 (Nodes) 和箭頭 (Arrows) 組成，標示出活動順序與邏輯關係，而非單純的

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