路徑目標理論中對部屬十分友善，關心部屬的需求，作為自己決策的參考，是屬於下列那一型領導行為？

本題觀念：

本題考核Robert House（1971年）提出的「路徑目標理論(path-goal theory)」中四種領導行為的特徵辨識，特別是描述「對部屬十分友善、關心部屬需求、作為自己決策參考」的領導型態。

選項分析

(A) 指導型（directive leadership） 指導型領導者明確告知部屬期望、提供具體工作指引、設定明確標準和工作時程。強調「指示與結構」，而非關心部屬個人需求。

(B) 支持型（supportive leadership） 支持型領導者對部屬「友善(friendly)」、「關心部屬的需求與福祉(concern for subordinates' needs and well-being)」、致力於創造愉快的工作氛圍。題目描述「十分友善、關心部屬需求」正是支持型領導的核心定義，但「作為自己決策的參考」意指領導者考量部屬需求後再做決策，這也符合支持型而非參與型的特徵（參與型更強調諮詢與共同決策）。

(C) 參與型（participative leadership） 參與型領導者「諮詢(consult)」部屬意見，邀請部屬參與決策過程，徵求建議後再做決定。其特徵是「雙向溝通與共同決策」，強調的是「聽取建議」而非「關心情感與福祉」。題目強調的是「友善」和「關心需求」，而非「諮詢意見、共同決策」，故此選項雖有相

...（解析預覽）...