若欲全面提升執業單位之品質管理，參考下列那位管理學家之著作最符合此一目的？

本題觀念：

本題的核心觀念為醫療品質管理（Quality Management in Healthcare）與全面品質管理（Total Quality Management, TQM）。在醫療機構管理中，欲達成「全面提升」品質的目標，通常指的是從系統面、流程面進行持續性的改善，而非僅針對單一事件或個人的績效考核。這與特定的管理學大師及其提出的核心理論息息相關。

選項分析

• A. 路因（Kurt Lewin）：

  • 核心理論：變革管理模型（Change Management Model），包含「解凍（Unfreezing）－變革（Changing）－再凍結（Refreezing）」三個階段。
  • 分析：Lewin 的理論主要用於解釋組織如何克服慣性並成功推動「改變」。雖然提升品質需要推動變革，但 Lewin 的理論更側重於「變革的過程與心理動力」，而非「品質管理的具體方法論（如統計製程管制、持續改善循環）」。因此不是最直接對應「全面提升品質管理」的選項。

• B. 波特（Michael Porter）：

  • 核心理論：競爭策略（Competitive Strategy）、價值鏈（Value Chain）、**價值導向醫療照護（Value-B

...（解析預覽）...