113年:物治概論(2)
某醫院近期內已經有四名治療師離職,又遇徵員上補充困難。新上任的物理治療主管調查了離職員工與現任員工的意見,發現大家都有離職的傾向。問卷調查統計後,影響離職傾向的因素分別為在機構內沒有晉升機會(70%同意)、薪資過低(65%同意)、同事間相處壓力大(45%同意)、班表混亂(40%同意)、對現在工作沒有成就感(20%同意)。依據以上內容,以馬斯洛(Maslow)與赫茲伯格(Herzberg)理論,對於治療師離職理由的需求性,下列敘述何者正確?
A因班表混亂,導致治療師壓力大與身體狀況異常而離職,應是其社會需求(social needs)未能滿足
B因薪資過低,無法支付房貸而離職,應是其工作上的自我實踐需求(self-actualization)未能滿足
C因覺得晉升機率不高而離職,應是其生理需求(physiological needs)未能滿足
D因與同事間相處的壓力來自主管與資深前輩的指令衝突,導致很怕做錯事情得罪雙方而離職,應是其安全 感需求(safety needs)未能滿足
詳細解析
本題觀念:
本題主要測驗物理治療行政管理中,對於**馬斯洛需求層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)與赫茲伯格雙因子理論(Herzberg's Two-Factor Theory)**在臨床人力資源管理上的應用與判讀。
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馬斯洛需求層次理論:
- 生理需求 (Physiological needs):生存最基本需求(薪資、食物、休息、健康)。
- 安全需求 (Safety needs):身心安全、工作保障、免於恐懼與混亂、明確的規範與指令。
- 社會需求 (Social/Belongingness needs):歸屬感、友誼、同事接納。
- 尊重需求 (Esteem needs):成就、名聲、地位、晉升、被肯定。
- 自我實現需求 (Self-actualization):發揮潛能、自我成長、創造力。
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赫茲伯格雙因子理論:
- 保健因子 (Hygiene Factors):與工作環境有關(薪資、人際關係、公司政策、監督方式、工作條件)。不足會導致不滿,但滿足了也不會產生高度動機。
- 激勵因子 (Motivators):與工作內容有關(成就感、認同、工作本身、責任、晉
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