111年:物治概論(2)
某醫院短期內有 4位物理治療師陸續離職,導致剩下的 6 位治療師必須儘可能加班填補人力缺口,部門主管對此問題必須重新進行部門人力規劃。下列對於人力規劃與異動的敘述何者正確?
A人力規劃指以管理者個人經驗所決定之標準作業所需人力
B若該醫院今年離職治療師為 4 位,且後續至年底皆未成功招募新人,則該年度人員年流動率為 40%
C工作設計上應儘量簡化流程;因此工作輪調方式將不利於訓練及培養員工,亦可能降低員工表現機會
D由於部門目前人數較少,因此休假規則無需另外擬定政策;應以資深人員優先排休,新進人員配合加班為較 佳人力策略
詳細解析
本題觀念:
本題主要考查 物理治療行政管理(Physical Therapy Administration) 中的 人力資源管理(Human Resource Management) 概念,特別是 人力規劃(Manpower Planning) 的科學性、人員流動率(Turnover Rate) 的計算方式,以及 工作設計(Job Design) 與排班管理的原則。
選項分析
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A:人力規劃指以管理者個人經驗所決定之標準作業所需人力
- 錯誤。人力規劃應基於客觀數據與科學方法,而非僅憑管理者個人經驗。
- 在醫院管理中,標準作業所需人力通常需考量「服務量(Service Volume)」、「治療項目耗時(Relative Value Unit, RVU)」、「病患嚴重度(Acuity)」以及「生產力指標(Productivity Standards)」等量化數據來計算,以確保人力配置符合實際臨床需求與成本效益。
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B:若該醫院今年離職治療師為 4 位,且後續至年底皆未成功招募新人,則該年度人員年流動率為 40%
- 正確。
- 本題的計算邏輯基於「期初總人數」作為分母。
- 計算過程:
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