利用決策平衡矩陣（decisional balance grid）引導個案思考行為改變與否的優缺點，常見於以下那一項評估或介入？

本題觀念

決策平衡矩陣（decisional balance grid）是協助個案整理行為改變利弊的工具，常用於動機式晤談（motivational interviewing）。晤談者會引導個案自己說出改變與維持現狀各自的好處和代價，藉此探索對改變的矛盾感，而不是直接替個案下決定或說服個案照做。這種討論適合個案尚未確定是否改變、同時看見改變吸引力與困難時。題目提到「思考行為改變與否的優缺點」，正對應改變與不改變兩種選擇的利弊盤點，因此答案是動機式晤談。

選項分析

• A. 職能表現史會談：錯誤。 職能表現史會談（Occupational Performance History Interview, OPHI-II）是半結構式會談，了解個人的職能生活史、角色、日常選擇、環境、職能認同與能力。它不是以改變／維持現狀的利弊矩陣為核心的行為改變工具。
• B. 動機式晤談：正確。 動機式晤談處理個案對行為改變的矛盾感，並透過合作、支持性的對話協助個案釐清自己的理由與目標。決策平衡矩陣正是把改變和不改變的優缺點具體列出，促進這類反思。
• C. 蘇格拉底式提問：錯誤。 蘇格拉底式提問以一連串引導問題，協助個案檢視想法、證據和推論，可應用於多種治療取向。它是一種提問方式，並非題目所說的特定行為改變利弊盤點工具。
• **D. 復元

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