106年:職治-職治概論
根據Tuckman的團體發展理論,下列那一個事件或是行為,比較有可能發生在形成期(forming)的階段?
A針對當天的主題,所有人都搶著舉手發言,討論熱絡
B團體領導者提出問題時,大部分人呈現茫然或是沉默的狀態
C團體目標可以隨時依據成員的共識做彈性調整
D團體領導者在帶領討論時,有成員會搶著發言,搶主導權
詳細解析
本題觀念
Tuckman的團體發展理論把團體開始時的形成期(forming)視為「先弄清楚這是什麼團體」的階段。成員還不熟悉彼此,也未確定團體目標、互動規則與各自角色,因此常先觀察、試探,並仰賴領導者提供方向。這時有人發言少、回答遲疑或看起來不確定,都可能反映他們仍在適應團體;但沉默也可能有其他原因,不能單靠一個表現替整個團體下定論。題目問「比較可能」的行為,要選最符合初期摸索與依賴領導者特徵的描述。
選項分析
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A 大家都搶著舉手,討論熱絡:較不像形成期。 形成初期常把心力放在認識團體、理解規則與確認方向。成員能自在而熱烈地討論,通常表示他們已較熟悉團體,也願意投入共同工作;單憑熱絡仍不能精確判定是哪一個後續階段,但不如B符合形成期。
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B 領導者提問時,多數人茫然或沉默:最符合形成期。 新成員可能尚未掌握團體目的、彼此關係或回答時的安全感,因此不確定該說什麼,也會等待領導者引導。這正呼應形成期的方向摸索與依賴領導者。沉默不是每個形成期團體都會出現,也可能受個人焦慮、題目不清楚或團體文化影響;本題比較的是四種描述的相對可能性。
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C 團體目標可按共識彈性調整:較像後續形成的合作與共同規範。 成員若能交換意見、建立共識並調整共同目標,代表他們已較熟悉團體互動,也開始形成共同工作的方式。形成期首先仍在釐清目標、結構與彼此期待。
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