如果一個機構總是因為預算不夠而無法購置其所需要的重要卻昂貴的器材或設備，它最需要做的是何種計畫？

本題觀念

本題描述機構長期有重要設備需求，卻反覆因預算不足而無法購置；判斷時要同時看「資金怎麼安排」和「機構把什麼列為優先」。昂貴且會使用多年的器材通常是資本支出，財務管理負責評估成本、編列資本預算並安排採購資金；策略計畫則把機構的長期方向與資源配置連起來。兩者處理不同層次的問題，因此官方答案為 A、D：前者直接處理經費，後者確保重要設備不會年年被其他需求擠掉。

選項分析

• A 財務管理：正確。 財務管理涵蓋預算規劃、資金配置、成本效益評估與支出監督。購置價格高、使用年限長的設備，通常要列入資本預算，先說明需求、比較替代方案，再安排年度或分期資金。題目明確指出預算不足，這是最直接要處理的管理面向。
• B 機構計畫：不正確。 機構計畫主要關注設施、空間、建築或環境如何配置，例如服務空間是否足夠、設備放置與動線是否合宜。題目沒有指出空間不適合或設施缺漏，真正卡住的是經費，因此只做設施規劃無法解決主要障礙。
• C 方案計畫：不正確。 方案計畫聚焦特定服務的目標、對象、活動、執行方式與成效評估。某個方案確實可能需要器材，但題目說的是機構經常買不起多項重要設備，屬於整體資源與預算安排，不是單一服務方案的設計問題。
• D 策略計畫：正確。 策略計畫協助機構設定較長期的目標與優先順序，並將人力、經費和設備等資源放到能支持任務的地方。若重要

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