團體領導理論中，何種領導風格的領導者常專注在關係建立，且支持員工的想法？

本題觀念

情境領導理論以領導者提供的任務指導與關係支持，區分告知、推銷、參與和授權等風格。題目提到領導者重視關係建立，並支持員工提出想法，重點在團隊共同討論與分享決策。這最符合參與型領導：領導者提供支持、促進溝通，讓成員的意見能進入決策過程。

選項分析

• A 告知型：領導者明確告訴成員要做什麼，並提供較多任務指導；成員參與決策較少，關係支持也不是主要特徵。
• B 推銷型：領導者仍主導決策與任務方向，但會解釋理由、溝通並爭取成員認同。它比告知型更重視互動，然而員工想法並非共同決策的核心；領導者是透過溝通讓成員接受既定方向，而非把決定權交由雙方分享。
• C 參與型：領導者重視關係與支持，透過傾聽、促進討論和共同決策，鼓勵成員提出意見。與題目描述一致。
• D 授權型：領導者將較多決定權交給具備能力與準備度的成員，自己減少指導與密切支持。重點是自主負責，不是主動建立關係並支持意見表達。

答案解析

四種風格可沿著「任務指導多寡」與「關係支持多寡」理解。告知型偏向明確指示；推銷型仍由領導者帶方向，但增加解釋與互動；參與型降低單向指導，增加支持、傾聽及共同決策；授權型則讓成員自行承擔較多決定與執行責任。題目明確指出關係建立與支持員工想法，因此答案為 C 參與型。

核心知識點

• 參與型領導強調雙向溝通、關係支持

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