根據團體領導理論中的情境領導（situational leadership）理論，何種領導風格的領導者會給予員工工作的獨立性，並只提供最小限度的指引？

本題觀念

情境領導（situational leadership）不是固定採用某一種作風，而是依員工的能力、經驗、信心與承擔意願，調整領導者提供的工作指示與支持程度。四種常見風格可用兩個軸線理解：任務指示的多寡，以及對員工的支持與共同決策程度。告知型是高指示、低支持；推銷型是高指示、高支持；參與型是低指示、高支持；授權型則同時降低指示與支持，把工作相關決策交給已能自我管理的員工。題目所說的「工作的獨立性」與「最小限度的指引」，正好指向授權型。這個判斷的關鍵不在於領導者完全不負責，而在於員工已具備足夠能力和承擔意願，領導者只保留必要的追蹤與責任界線。

選項分析

• A 告知型（telling）：領導者清楚說明要做什麼、如何做，以及何時完成，並需要較密切地監督進度。這種方式適合尚未具備足夠能力或經驗、需要明確結構的員工，指示量高，與題目要求的高度獨立性相反。
• B 推銷型（selling）：領導者仍會主導工作方向與重要決策，但同時增加說明、鼓勵與雙向溝通，讓員工理解並接受安排。它比告知型更重視支持，卻仍不是只給最少指引，因此不符合題意。
• C 參與型（participating）：領導者減少直接下達任務的方法與步驟，讓員工參與討論及決策；不過領導者仍持續提供高程度的支持、傾聽與協作。低指示不等於低介入，所以參與型仍不是把工作完全交由員工獨立

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