某護理長常以組織目標運用激勵人心方式與護理師溝通，讓部屬激發其才智，並感覺被尊重及認同，此屬於何種領導類型？

本題觀念：轉換型 (Transformational) 領導

題目描述的關鍵字：

1. 借助「組織目標」凝聚成員
2. 以「激勵人心的方式」與護理師溝通
3. 使部屬「激發其才智」並「感覺被尊重與認同」

這些語句直接呼應轉換型領導的核心精神──領導者透過願景與激勵，提升護理人員的內在動機與自我效能，使其超越原本的自我利益，投入組織共同理想。

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選項分析

A. 轉換型領導
• 以願景、魅力、激勵及個別化關懷喚起部屬的內在動力
• 鼓勵創新思考，啟發潛能，增進尊重與認同感
⇒ 完全符合題干敘述，為正確答案。

B. 交易型領導
• 著重「交換／互惠」：明確工作要求，依績效給予獎酬或懲罰
• 目標是維持現狀、確保任務達成；較少談到激發潛能或內在成長
⇒ 題幹強調的「激發才智」與「被尊重」並非純外在交換，故不符。

C. 魅力型領導
• 領導者以強烈個人魅力吸引追隨者，情感連結深
• 雖能激勵人心，但重點在「個人魅力」而非藉由組織願景讓部屬自我成長
• 缺少「啟發才智、個別化關懷」等轉換型要素
⇒ 部分語意相近，但題目更貼切轉換型。

D. 分享型領導
• 又稱分散式（Distributed）或共治式領導，強調權力及決策共享，團隊成員輪流領導
• 題幹並未描述權力下放或團隊共同輪替領導
⇒ 與題意不符。

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