策略計畫執行之先後順序，下列何者較為適當？①回顧任務與願景　②策略計畫執行評估　③確認可達成目標之策略計畫　④選擇執行性高的策略腳本　⑤建立、發展排列策略性目標

本題觀念

策略計畫不是把所有工作同時開始，而是沿著「方向確認、策略選擇、目標建立、計畫確認、執行評估」逐步收斂。任務與願景說明組織要服務誰、希望走向何處；接著要選出實際可行的策略，再建立並排列策略性目標，確認目標可達成的計畫，最後才依執行結果評估成效。評估放在後段，才能拿實際成果與原先的目標比較。

選項分析

• A：不適當。 ①之後直接進入③，尚未建立或排列策略性目標，就先確認可達成的策略計畫，規劃層次前後顛倒。⑤應先把方向轉成可追蹤的策略目標，才能檢查計畫是否真的能達標。
• B：不適當。 ②是執行評估，必須有已執行的計畫與可比較的目標作為基準，不能在⑤、④、③之前先完成。把評估提前會失去評估所依據的成果資料。
• C：不適當。 ③、④、⑤都在策略形成與目標設定階段，卻把它們放在①回顧任務與願景之前；若沒有先確認組織方向，後續策略就缺乏一致的判斷標準。
• D：適當。 ①先回顧任務與願景，④選擇執行性高的策略腳本，⑤建立、發展並排列策略性目標，③確認可達成目標的策略計畫，②在執行後評估成果，符合由方向到行動、再到檢核的邏輯。

答案解析

本題答案為 D。策略規劃的起點是重新確認任務與願景，因為它們提供組織決策的方向。接著評估可用資源、限制與環境條件，選擇較能落實的策略；策略確定後，才把它轉成具

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