114年:護理基本護理(3)
有關護理人力彈性運用策略,下列敘述何者最適當?
A數量彈性(numerical flexibility ):如採用技術混合照護模式,來解決護理人力短缺的問題
B職能彈性(task or functional flexibility ):如採三班、二班或是固定班別等方式,滿足護理人員排班需求
C時間彈性(temporal flexibility ):善用各種工作型態安排,例如工作分享制,以解決護理人力短缺
D領導彈性(leading flexibility ):依風險或忙碌程度要求,給予不同薪資待遇區隔,兼具公平性
詳細解析
本題觀念:
本題考查護理管理中「護理人力彈性運用策略(nursing workforce flexibility strategy)」的四種彈性類型,重點在辨別各類型的正確定義與對應措施。
選項分析
(A) 數量彈性(numerical flexibility):如採用技術混合照護模式,來解決護理人力短缺的問題
→ 此為正確答案。
數量彈性(numerical flexibility)指透過調整護理人員的「人數與聘僱型態」來因應照護需求變動,方法包括:彈性工時、約聘、外包、工作分享制(job sharing)、技術混合照護模式(skill-mix care model,即不同職能等級人員的組合)等。採用技術混合照護(如搭配護理師、護佐、輔助人員)是調配照護人力「數量與結構」的策略,屬於數量彈性的典型應用。
(B) 職能彈性(task or functional flexibility):如採三班、二班或是固定班別等方式,滿足護理人員排班需求
→ 此為錯誤描述。
調整班別(三班、二班、固定班)屬於時間彈性(temporal flexibility),不是職能彈性。職能彈性(functional flexibility)是指透過交叉訓練(cross-training)、職務擴大(job enlargement)、職務
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