115年:護理內外護理(1)

有關腦膜炎病人接受腰椎穿刺檢查,下列敘述何者錯誤?

A懷疑顱內壓升高時不宜執行腰椎穿刺
B腰椎穿刺是將穿刺針由第三與第四腰椎椎間垂直穿入
C腦脊髓液分析會出現總蛋白質減少及葡萄糖增加
D正常之腦脊髓液壓力為70~180 mmH2O

詳細解析

本題觀念:

本題考查重點為「腰椎穿刺(Lumbar Puncture, LP)」的適應症、禁忌症、解剖位置以及「腦膜炎」患者腦脊髓液(CSF)的病理變化分析。這是護理師國考常見的基礎護理與內外科護理考點。

選項分析

  • A. 懷疑顱內壓升高時不宜執行腰椎穿刺 (正確)
    • 分析:當顱內壓(IICP)顯著升高(特別是佔位性病變如腫瘤或腦膿瘍造成時),腰椎穿刺會導致脊髓腔壓力突然下降,使顱腔與脊髓腔之間產生壓力差,可能誘發腦疝脫(Brain Herniation),特別是小腦扁桃體疝脫(Tonsillar herniation),壓迫腦幹導致呼吸停止甚至死亡。因此,臨床上若懷疑 IICP(如出現視乳頭水腫、意識改變、局部神經學症狀),通常應先進行腦部 CT 檢查排除佔位性病變,此為絕對或相對禁忌症。
  • B. 腰椎穿刺是將穿刺針由第三與第四腰椎椎間垂直穿入 (正確)
    • 分析:成人脊髓通常終止於第一腰椎(L1)下緣或第二腰椎(L2)上緣。為了避免刺傷脊髓,腰椎穿刺的安全位置通常選擇在**第3、4腰椎間(L3-L4)第4、5腰椎間(L4-L5)**的蛛網膜下腔(此處僅有馬尾神經,較不易受損)。穿刺時病人採側臥蜷曲姿勢,針頭需垂直背部平面刺入(或稍微偏頭端方向)。
  • C. 腦脊髓液分析會出現總蛋白質減少及葡萄糖增加 (錯誤,為本題答案)
    • 分析:腦膜炎(特別是細菌性腦膜炎)的典型 CSF 變化為:
      1. 蛋白質(Protein)增加:因發炎反應導致血腦屏障(BBB)通透性增加,血漿蛋白滲入,且細菌與白血球本身也含有蛋白質。
      2. 葡萄糖(Glucose)減少:因細菌和吞噬細胞的代謝活動會大量消耗腦脊髓液中的葡萄糖,且發炎會阻礙葡萄糖經由血腦屏障的運輸。
    • 選項敘述「蛋白質減少及葡萄糖增加」與病理生理機轉完全相反。
  • D. 正常之腦脊髓液壓力為70~180 mmH2O (正確)
    • 分析:成人側臥時,正常的腦脊髓液開壓(Opening pressure)範圍通常界定在 60~200 mmH2O70~180 mmH2O 之間(視不同教科書參考值略有差異,但 70-180 mmH2O 符合標準範圍)。腦膜炎患者通常會大於 200 mmH2O。

答案解析

答案:C。 腦膜炎時,腦脊髓液的變化應為蛋白質上升(>45 mg/dL)及葡萄糖下降(<40 mg/dL 或低於血糖值的 60%)。選項 C 敘述相反,故為錯誤選項。

核心知識點

考生應熟記不同類型腦膜炎的腦脊髓液(CSF)鑑別診斷重點:

檢驗項目正常值 (參考)細菌性腦膜炎 (Bacterial)病毒性腦膜炎 (Viral)結核性腦膜炎 (TB)
外觀清澈無色混濁、膿樣清澈或微濁毛玻璃狀 (形成薄膜)
壓力70-180 mmH2O顯著升高 (>200)正常或輕微升高升高
白血球 (WBC)< 5 /mm³顯著升高 (>1000) <br>(多為嗜中性球 PMN)輕度升高 (<1000) <br>(多為淋巴球 Lymphocyte)升高 <br>(多為淋巴球)
蛋白質15-45 mg/dL顯著升高 (>100)正常或輕度升高升高
葡萄糖50-80 mg/dL <br>(血糖的 60-70%)降低 (<40)正常降低

臨床重要性

在臨床護理中,協助腰椎穿刺前後的護理至關重要:

  1. 穿刺前:評估是否有 IICP 徵象(禁忌症)、凝血功能異常。
  2. 穿刺中:協助病人維持「蝦米狀」(側臥,膝蓋彎曲貼胸,頭部彎曲貼膝)以拉開椎間隙。
  3. 穿刺後:需平躺 4-6 小時(甚至 6-8 小時),以預防脊髓液滲漏導致的低腦壓性頭痛(Post-dural puncture headache),並鼓勵多喝水。

參考資料

  1. Meningitis - Lab Tests Online. (2025). Cerebrospinal Fluid Analysis in Meningitis.
  2. UpToDate. (2024). Lumbar puncture: Technique, indications, contraindications, and complications in adults.
  3. Brunner & Suddarth's Textbook of Medical-Surgical Nursing. (CSF analysis and Meningitis nursing management).