最能夠激勵部屬不斷提升自我能力是屬於下列何種類型的領導？

本題觀念：當代領導理論—Transformational leadership（轉換型領導）與部屬激勵

本題考的是「何種領導風格最能激發部屬持續自我成長」，核心在理解轉換型領導如何透過願景、價值與內在激勵，使部屬超越自我，進而持續精進。

選項分析

A. 魅力型領導
• 著重領導者個人魅力與吸引力，可瞬間凝聚追隨者，但若缺乏後續系統化培育，對部屬長期自我提升的效果有限。
• 重點在個人風采，而非組織性、系統性的能力深耕。

B. 轉換型領導（正確）
• 以願景、使命與高度信任為核心，激發員工的內在動機，促進自己設定更高標準並主動學習。
• 領導者身兼教練與典範，強調「提升部屬層次」與「組織變革」，因此最符合「激勵部屬不斷提升自我能力」之敘述。

C. 獨裁式領導
• 領導者單向下達命令，倚賴職權與服從。可在急難情境迅速統御，但對培養創新與自我成長效果最差，甚至易抑制內在動機。

D. 交易型領導
• 基於「交換」概念，透過獎酬或懲罰來達成目標，屬外在激勵。可維持短期績效，但不易觸發持續學習與自我超越。

答案解析

題幹強調「最能夠激勵部屬不斷提升自我能力」，關鍵字包含：

1. 激勵（Motivation）—需偏向內在驅動而非外在酬賞。
2. 不斷提升自我能力—意指部屬自發追求更高層次目標。

符合此兩大特徵的即

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