115年:職治-職治概論
Burns（1978）所指出的變革型領導（transformational leadership）重點是下列何者？
A領導者與追隨者建立關係的過程，透過專注於追隨者的需求，並讓他們成為團隊成員來提高做事動機
B領導者與追隨者建立法定契約的過程，透過法定契約，並讓他們成為團隊成員來提高產值
C領導者與追隨者比較業績的過程，透過業績的比較，來決定誰是下一階段的領導者，以提高動機
D領導者與追隨者比較本身條件與外界適切性的過程，透過環境來決定誰是下一階段的領導者，以提升競爭力
詳細解析
本題觀念
Burns在1978年提出的變革型領導（transformational leadership），核心不是用職位、契約或排名驅動工作，而是領導者與追隨者在互動中彼此影響，辨識需要並提升動機與抱負。這種關係會讓成員更理解工作的意義、個人成長與組織共同目的，願意超越單純個人利益投入團隊；因此判斷本題時，應抓住「關係、需求、共同目的、動機提升」四個線索。
選項分析
A. ✅ 正確。A描述領導者與追隨者建立互動關係，關注追隨者需求，並藉由成員參與提升工作動機。這符合Burns所說的變革型領導：雙方不只是交換報酬，而是在共同目的下提升投入程度與抱負。
B. ❌ 錯誤。法定契約、明確權責與產值交換，重點放在正式關係及可交換的工作成果，較接近交易型領導或行政管理。它沒有呈現辨識追隨者內在需要、建立共同信念與提升動機的核心。
C. ❌ 錯誤。變革型領導並非比較領導者與追隨者的業績，再以排名決定下一階段的領導者。業績衡量可以是管理工具，卻不是Burns用來界定變革型關係的主要概念；本選項也忽略雙方共同成長的互動。
D. ❌ 錯誤。比較個人條件與環境適切性，或由環境選出下一位領導者，偏向人員配置、情境配合或接班安排。它沒有說明如何回應追隨者需要，也沒有呈現領導者與成員共同提升動機的歷程。
答案解析
本題問的是Burns對變革型領導的核心描述。此理論把領導視為領導者與追隨者互相影響的關係，領導者從成員的需要與潛在動機出發，讓成員理解工作的價值，並朝共同目的努力。A雖以團隊成員與做事動機表達，但方向正是「關係＋需求＋動機提升」，所以答案為A。B的契約交換、C的業績排名、D的環境選擇，都把焦點移到正式制度或競爭配置，不能代表變革型領導。
核心知識點
- 變革型領導：透過共同願景、互動關係與較高層次需求，提升追隨者的動機、抱負與投入。
- 交易型領導：以明確交換為基礎，例如工作成果換取報酬或獎懲；重點是契約、規範與績效。
- Burns的辨識線索是雙向影響與共同提升，不是單方面命令，也不是以排名選出接班人。
- 在職能治療團隊中，主管若能說明服務目的、回應成員的專業發展需要，並讓成員參與目標形成，較符合變革型領導的精神。