下列何者不屬於動機面談（motivational interviewing）的引導原則？

動機面談（motivational interviewing, MI）是一種以合作為基礎的諮商方式，面談者不替個案決定要不要改變，而是先理解對方的看法、價值與矛盾，再協助個案說出自己想改變的理由。它重視接納與同理，尊重個案的自主，也透過提問與反映式傾聽喚起其內在動機；因此，題目要找的是未列入這些原則與精神的作法。判斷時應比對 MI 明確強調的合作、接納、同理、自主與喚起動機，而非把所有有助改變行為的技巧都視為 MI 引導原則。[1][2]

本題觀念

動機面談的重點，是與個案並肩探索行為改變的可能性，而不是由專業人員單方面說服或替對方訂下目標。面談者先營造尊重、接納的關係，理解個案正在意什麼、面臨哪些矛盾，再引出個案自己的改變理由。權威教材所整理的精神包含合作、接納、同理、支持自主與喚起；相關指引也強調以同理理解個案、建立改變差異感、回應抗拒並支持自我效能。[1][2]

題目中的「引導原則」可先抓住這個方向：個案是自己生活經驗與選擇的專家，面談者負責聆聽、理解及協助整理，而非示範一套標準答案讓個案照做。賦權與尊重自主、同理傾聽、探索個案的改變動機都符合這種合作關係；「模仿典範」則未出現在本題依據的動機面談原則清單中。

選項分析

• A 賦權個案：符合原則。 動機面談尊重個案的選擇與自主，肯定個案本身已有的能力與資源。面談者不是替個案下指令，而是支持其自行

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