有關組織結構與授權原則的敘述，下列那一項最為適切？

本題觀念：

1. 組織結構型態（扁平式 vs. 高聳式）
2. 授權（Delegation）與權力分配（集權 vs. 分權）
3. 控制幅度（Span of Control）與決策層級的連動關係

組織愈扁平，層級少、控制幅度大，若主管仍緊抓權力不放，將同時面臨「部屬人數多、卻無法下放決策」的管理瓶頸，因此必須同步提高授權程度，讓下層員工能在自己的職責範圍內做出及時決策，才能發揮扁平式組織反應快速、彈性高的優勢。

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選項分析

A.「組織結構越趨向扁平化時，應增加授權的程度」
‧ 扁平式＝層級少＋控制幅度大→為避免主管管理負荷過重，決策權須向下移轉。
‧ 授權可縮短決策時間、提升員工自主與士氣，與扁平結構的設計目標一致。
➔ 正確。

B.「組織結構越扁平時，控制幅度越小，決定權集中在最高主管」
‧ 扁平式控制幅度「大」而非「小」。
‧ 決策權傾向分散而非集中。
➔ 兩項皆與扁平式特質相反，錯誤。

C.「組織規模越大，宜採分權式，可以聽到不同意見」
‧ 規模大確實常需分權，但「宜採」並非絕對；仍需考量任務複雜度、法規或安全需求等。
‧ 理由僅強調「聽取意見」過於片面，未觸及分權真正目的（減少高階負荷、貼近問題核心）。
‧ 在考題比較中，精確度不及 A。
➔ 不被視為最適切。

D.「金字塔型組織的職

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