有關組織中分權的特性，下列何者正確？

本題觀念：分權 (Decentralization) 在組織結構中的特性

分權是指高階管理者將部分決策權適度下放到較低層級，使基層或中階主管能在第一線就近做出判斷。相較於集權，分權可增加組織彈性、提升員工士氣，並形成權力的相互制衡，避免權力過度集中。

選項分析

A. 分權者對分配後的職責負有責任
‣ 這描述的是「授權 (Delegation)」的持續責任原則──主管將權限交付下屬，但最終責任仍由原主管負責。分權屬於整體組織架構層級的權力配置，責任大多隨決策權一併下放，故此敘述與分權概念不符，錯誤。

B. 於組織中發揮權力相互制衡功能
‣ 分權能讓決策權散布於多個層級與單位，使不同部門間形成「橫向牽制、縱向平衡」，避免權力落於單一核心，確屬分權的重要正向特徵，正確。

C. 會造成權力過於集中或濫用
‣ 這是集權的典型問題；分權的目標恰為避免權力集中，敘述與分權特質相反，錯誤。

D. 會導致決策風險或重大失誤
‣ 分權的可能缺點是協調成本上升、決策標準不一致，但並非必然導致「重大失誤」。題幹問「特性」而非「潛在缺點」，此選項以過度負面且非核心描述，錯誤。

答案解析

分權的核心在於「決策權力下放」與「權力制衡」。藉由多中心決策機制，組織能在保持統一方向下，讓各部門依現況迅速調整並相互監督，既提升效率又避免一人或少數人壟斷權力。因

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