若職能治療管理者必須完成一項重要任務，當任務截止日期即將到來，下列何者是最佳的領導方式？

本題觀念

重要任務接近期限時，管理者需要讓團隊了解目前狀況、說清楚共同目標與完成任務的意義，並以鼓勵方式支持成員投入。願景型與轉型領導重視清楚溝通方向，讓員工理解努力的目的，並透過激勵與賦權促進合作；支持型領導則會留意成員的需要，營造能提出意見的友善氣氛。這不表示只要喊出目標就足夠，管理者也應注意目標是否可行及成員是否需要支持。題目描述的期限壓力下，能兼顧任務重要性溝通和鼓舞團隊的作法最適合。

選項分析

**A：不正確。**以未能趕上期限就讓所有員工承擔後果來施壓，屬於威脅或懲罰式作法。它沒有說明共同目標，也未協助成員理解任務意義，容易使人感到受威脅，並非此情境下最能促進團隊投入的領導方式。

**B：不正確。**管理者只推測員工維持目前工作量便能完成任務，沒有向團隊說明期限壓力與任務的重要性，也未確認工作安排是否現實可行。面對期限將至，單靠假設不足以帶領團隊有效合作。

**C：正確。**管理者說明部門現況與任務重要性，使員工了解共同目標，再以鼓勵和希望支持團隊投入，符合願景溝通、激勵及支持成員的領導作法。

**D：不正確。**每天在員工間徘徊並要求時時刻刻都盡最大努力，是過度監控和控制。這種作法較像以指揮取代團隊溝通，可能削弱自主及信任，沒有展現啟發與賦權。

答案解析

答案為 C。期限接近時，管理者應清楚說明部門處境、共同目標和按期完成的重要性

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