113年:職治-職治概論
學者Stanford-Blair和Dickmann於2005年提出了領袖一貫模式(model of leadership coherence),指出領袖風格發展時可以自問三個問題,其中未包括那一個?
A你是如何成為領導者的?
B身為領導者,你的表現如何?
C你如何在時間與逆境中維持領導力?
D你如何運用領導力去降低人事成本以獲利?
詳細解析
本題觀念
領袖一貫模式(model of leadership coherence)關心的是領導者如何形成、如何展現領導,以及如何在時間與逆境中維持影響力。Stanford-Blair 和 Dickmann 於 2005 年提出的架構,可用三個連續問題理解:How were you formed as a leader?、How do you perform as a leader?、How do you sustain your leadership over time and adversity?
這三問分別對應 formation(形成)、performance(表現)與 sustainability(持續性)。題目要找的是未包括的內容,所以應逐一比對:A、B、C 都在問領導者的發展歷程或持續實踐;D 改成以領導力降低人事成本來獲利,屬於特定經營目標,不是此模式的三個核心問題。
選項分析
A.你是如何成為領導者的?包括在內。 這是在問領導形成(formation),包含個人的經驗、學習、重要事件、他人影響,以及這些因素如何塑造目前的領導風格。它不是只看職稱何時出現,而是追溯一個人如何逐步發展出領導能力與價值觀。
B.身為領導者,你的表現如何?包括在內。 這對應領導表現(performance),重點是領導者如何把理念轉成實際行動、如何與他
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